精益生產(chǎn)管理,精益生產(chǎn)管理咨詢
【承諾指標(biāo)】
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司專注為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理，承諾量化指標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)不收費(fèi)��！
人均產(chǎn)量提升30%↑
庫存降低30%↓
交期縮短30%↓
人均產(chǎn)值提升20%↑
單位面積產(chǎn)出提升20%↑
急單查單率降低30%↓
【咨詢背景】
精益生產(chǎn)：通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動（即浪費(fèi)），縮短對客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤率。
在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，在以下方面得到顯著改善：
提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力；
降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本；
【我們的優(yōu)勢與特色】免費(fèi)預(yù)約精益項(xiàng)目調(diào)研請致電：18927421595，0755-29792060肖小姐
2018做精益生產(chǎn)咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾“診斷免費(fèi)，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費(fèi)用”
2018做精益生產(chǎn)咨詢，打破傳統(tǒng)，體現(xiàn)自信，真正意義上的“用數(shù)據(jù)說話，按績效收費(fèi)”-----
2018做精益生產(chǎn)咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----
2018做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----
2018做精益生產(chǎn)咨詢，怕什么？錢花了，時(shí)間浪費(fèi)了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---
2018做精益生產(chǎn)咨詢，找個不請我們的理由----
2018做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）是一家不僅做5S，更是一家做效率，交期，品質(zhì)提升的公司----
2018做精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔(dān)心什么？----
2018做精益生產(chǎn)咨詢，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇，我們不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾效果----
【公司介紹】
深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)不僅是一家只做5S\TPM標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理咨詢公司，更是一家專注和擅長提供IE效率提升、縮短交貨期、降低底存、簡精人員為目的定制化產(chǎn)品的精益管理咨詢公司，我們明確IE咨詢項(xiàng)目改善目標(biāo)，量化考核指標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，未達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用！
(1)注重項(xiàng)目深度而非高度；(2)倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型,而非學(xué)院型\理論派；(3)強(qiáng)調(diào)實(shí)效可見的生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案降本增效讓您真實(shí)可見(4)資深精益IE行業(yè)大咖級實(shí)戰(zhàn)師資主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，注重項(xiàng)目輔導(dǎo)質(zhì)量而非數(shù)量，引領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實(shí)實(shí)在在看的見改善效果，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效！從而提升企業(yè)效率、降低成本、提高贏利水平及市場競爭力。
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)精益項(xiàng)目垂詢執(zhí)線： 0755-29792060 18927421595肖小姐 szjit@jit-lp.com
【咨詢形式】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)遵由點(diǎn)到面進(jìn)行、循環(huán)漸進(jìn)原則為企業(yè)提供持續(xù)的精益化管理改善方案。為企業(yè)進(jìn)行整體精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)與項(xiàng)目改善支持，同時(shí)，也將為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進(jìn)。
1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2精益生產(chǎn)專項(xiàng)輔導(dǎo)：
2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等
2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機(jī)配合，動作分析，看板拉動，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定，價(jià)值流分析等
2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題
【精益咨詢流程】
1階段：前期精益咨詢項(xiàng)目需求溝通（是否收費(fèi)：否）
捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計(jì)劃。
2第二階段：精益項(xiàng)目調(diào)研（是否收費(fèi)：否）
通過老師在企業(yè)實(shí)地1-3天的調(diào)研，運(yùn)用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實(shí)可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項(xiàng)目建議書）。
3第三階段：精益項(xiàng)目答辨（是否收費(fèi)：否）
安排我司精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)資深顧問就項(xiàng)目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項(xiàng)目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時(shí)間約1-2小時(shí)。
4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費(fèi)：效率提升低于15%不收取任何費(fèi)用，大于（含）15%才開始收取部分費(fèi)用）
通過咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)2-3個月的時(shí)間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時(shí)也達(dá)到對咨詢團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
4第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費(fèi)：效率提升30%以上才分階段收費(fèi)）
4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；
4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。
5、第六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。
通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行全方位的改善。
【服務(wù)周期】
6-18個月（具體精益化管理項(xiàng)目周期需對企業(yè)詳細(xì)現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、現(xiàn)場改善復(fù)雜程度評估后予以確定）
【聯(lián)絡(luò)我們】
精益咨詢服務(wù)商：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
聯(lián)系方式：肖小姐18927421595，業(yè)務(wù)直線0755-29792060
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